아이티런교육학원

PMP 자격증 취득과정

PMP취득을 위한 교육을 오라클자바교육학원에서 경험하세요.

※ 본 과정은 정부지원 국비교육입니다.

: 담당 강사님의 수많은 PMP강의 경험!; 최고의 합격률과 열정적인 강의로 검증된 강사님을 통해 한번에 PMP자격증을 취득!; 기초이해,이론설명 등 대화식 수업 및 시험 최신 기출문제풀이 병행!; 실무 경력이나 사전 학습 경험이 없는 수험생들도 자격증 취득이 가능합니다!

: 합격률로 검증된 담당강사님의 풍부한 실무사례 Tip; PMP자격증 취득 외 실무 사례가 포함된 열정적인 강의로 시험에서의 합격율 보장; 출판사 서가교재 저자직강 강의진행

: 오프라인 수강생을 위한 오라클자바교육학원의 커뮤니티 카페를 통해 수강생과 강사님의 합격 Q&A 를 지원합니다.

: 오라클자바교육학원의 수강생 지원혜택; 수강생을위한 PMP시험대비 문제풀이 수업반 별도지원 (PMP문제풀이 서가교재 선착순 3명 증정)
첫번째 수업신청 수강생, 5번째 수업신청 수강생,10번째 수업신청 수강생; 수강생 PMP 자격증취득까지 무료 재수강지원(수료후6개월이내); 정부승인 교육비 지원 :
일반과정과 달리 정부승인으로 국가에서 교육비 중 일부금액을 지원해드립니다.; PMP Power 서가교재 무료증정

PMBOK나 관련 해설서를 처음 접하는 대상자

프로젝트관련 실무 경험이 적거나 초보대상사

단기간에 반드시 합격해야 하는 시험준비생

기타 방법으로 학습을 했다고 하더라도 시험위주의 학습이 아닌 분들에게는 최적입니다.

독학으로 학습한 분들은 핵심영역이나 트렌드에 대한 이해도가 부족하기 때문에 추천드립니다.

불합격 원인에 대해서 올바른 학습으로 합격할 수 있는 멘토진행

PMP 정부지원 정규반 비용 및 신청방법

비용	680,000원
	- 합격할 때까지 무료 재수강 가능(수강일로부터 6개월 이내)

지원 신청

ㆍ본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.
ㆍ문의처 | E-mail : oraclejava@oraclejava.co.kr | 02.6925.4760

교육내용

강좌명

프로젝트관리전문가(PMP) 양성 과정 (PMBOK 7판 기준)

강좌일정

12월02일(월) ~ 12월06일(금)((평일주간(단기)) 09:30~18:30, 5일) 총 40시간

수강료

680,000원

알림

개인 국비지원 신청자

내일배움카드 및 취업성공패키지를 활용하여 신청하시는 경우 본인자부담금과 추가부담금을 나누어 결제해주셔야 합니다.
특히 본인자부담금의 경우 발급받은 내일배움카드를 활용하여 진행해 주시면 됩니다.

사업주위탁훈련

사업주위탁훈련의 경우 전체 수강료를 결제해주시면 되며 정상 수료자에 한해 환급이 진행됩니다. (출석률 80% 이상)

출결체크

- 개인 국비지원 신청자의 경우 발급받은 내일배움카드를 사용하여 출결을 진행합니다.
- 사업주위탁훈련의 경우 HRD-Net 앱을 다운받아 오시면 되며 www.hrd.go.kr 에서 회원가입 및 본인인증을 사전에 진행하셔야 합니다.
- 출결체크는 수강생의 책임으로 입/퇴실 시 꼭 진행해주셔야 합니다.

교육대상

- PMP를 준비하는 임직원 (PMP 시험응시에 필요한 교육이수 시간 등록 가능/40PDU 획득 가능/영문수료증 발급)
- PMBOK® 7th Edition의 주요 내용을 학습하고자 하는 PM
- 효율적 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM (프로젝트 관리개요 및 통합/범위/일정/원가관리 학습)
- 프로젝트 관리 전문가 인증을 받고자 하는 자
- 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식을 쌓고자 하는 자
- 프로젝트 팀원으로써 향후 프로젝트 관리자가 되고자 하는 자

교육비
지원

교육생유형	수강료	환급액	본인부담금
국민내일배움카드	680,000원	100,440원	456,800원
취업성공패키지1	680,000원	0원	456,800원
취업성공패키지2	680,000원	89,280원	456,800원
일반	680,000원	0원	680,000원

교육생유형	수강료	환급액	본인부담금
사업주위탁훈련(중소기업)	680,000원	200,840원	479,160원
사업주위탁훈련(대기업)	680,000원	89,260원	590,740원


과목명	세부내용
교육목표	- PMBOK® 7th Edition에 기반한 프로젝트 매니지먼트의 기본 프로세스를 이해하여 PMP 자격 취득을 할 수 있다. - 프로젝트 팀 및 리더의 PM 실무역량 강화를 통한 프로젝트 관리 전문가 양성을 할 수 있다. - 체계적으로 접근하여 PMBOK 프로세스 영역별 지식을 활용할 수 있는 능력 향상 할 수 있다. - PMP로서의 전문적, 사회적 책임을 인지할 수 있다.
교육개요	미국 PMI협회의 Project Management Professional (PMP)® 자격 응시에 필요한 교육이수 조건을 충족할 수 있으며, 직무역량 향상 및 국제 프로젝트관리 방법론을 실무에 적용할 수 있다. 해당 과정을 이수한 기업은 공공입찰, 국내 대기업, 해외 글로벌 기업의 사업 입찰 및 수주시 고객사의 요구사항 등으로 필요한 프로젝트관리전문가를 양성할 수 있으며 관련된 신규 경력자 채용의 한계와 어려움을 없앨 수 있다. 기업의 재직자 직무능력 향상 및 전문가 양성을 통해 상황대처를 할 수 있으며, 국제 ISO21500, 프로젝트 관리기법 등을 통해 성공적으로 사업을 진행할 수 있다.
프로젝트관리지식체계지침서	1.머리말 1.1 지침서의개요와목적 1.1.1 프로젝트관리표준서 1.1.2 일반적인용어 1.1.3 윤리및직무강령 1.2 기본적인요소 1.2.1 프로젝트 1.2.2 프로젝트관리의중요성 1.2.3 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오및운영관리간관계 1.2.4 지침서구성요소 1.2.5 조정 1.2.6 프로젝트비즈니스문서
프로젝트 관리자의 역할	2.1 개요 2.2 기업환경요인(EEF) 2.3 조직프로세스자산(OPA) 2.4 조직시스템
프로젝트관리프로세스	3.1 개요 3.2 프로젝트관리자에대한정의 3.3 프로젝트관리자의영향력범위 3.4 프로젝트관리자역량 3.5 통합수행
프로젝트통합관리	4.1 개요 4.2 프로젝트헌장개발(Develop Project Charter) 4.3 프로젝트관리계획서개발(Develop Project Management Plan) 4.4 프로젝트작업지시및관리(Direct and Manage Project Work) 4.5 프로젝트지식관리(Manage Project Knowledge) 4.6 프로젝트작업감시및통제(Monitor and Control Project Work) 4.7 통합변경통제수행(Perform Integrated Change Control) 4.8 프로젝트 또는 단계종료(Close Project or Phase)
프로젝트범위관리	5.1 개요 5.2 범위관리계획수립(Plan Scope Management) 5.3 요구사항수집(Collect Requirements) 5.4 범위정의(Define Scope) 5.5 작업분류체계작성(Create WBS) 5.6 범위확인(Validate Scope) 5.7 범위통제(Control Scope)
프로젝트일정관리	6.1 개요 6.2 일정관리계획수립(Plan Schedule Management) 6.3 활동정의(Define Activities) 6.4 활동순서배열(Sequence Activities) 6.5 활동기간산정(Estimate Activity Durations) 6.6 일정개발(Develop Schedule) 6.7 일정통제(Control Schedule)
프로젝트원가관리	7.1 개요 7.2 원가관리계획수립(Plan Cost Management) 7.3 원가산정(Estimate Costs) 7.4 예산책정(Determine Budget) 7.5 원가통제(Control Costs)
프로젝트품질관리	8.1 개요 8.2 품질관리계획수립(Plan Quality Management) 8.3 품질관리(Manage Quality) 8.4 품질통제(Control Quality)
프로젝트자원관리	9.1 개요 9.2 자원관리계획수립(Plan Resource Management) 9.3 활동자원산정(Estimate Activity Resources) 9.4 자원확보(Acquire Resources) 9.5 팀개발(Develop Team) 9.6 팀관리(Manage Team) 9.7 자원통제(Control Resources)
프로젝트의사소통관리	10.1 개요 10.2 의사소통관리계획수립(Plan Communications Management) 10.3 의사소통관리(Manage Communications) 10.4 의사소통감시(Monitor Communications)
프로젝트리스크관리	11.1 개요 11.2 리스크관리계획수립(Plan Risk management) 11.3 리스크식별(Identify Risks) 11.4 정성적리스크분석수행(Perform Qualitative Risk Analysis) 11.5 정량적리스크분석수행(Perform Quantitative Risk Analysis) 11.6 리스크대응계획수립(Plan Risk Responses) 11.7 리스크대응실행(Implement Risk Responses) 11.8 리스크감시(Monitor Risks)
프로젝트조달관리	12.1 개요 12.2 조달관리계획수립(Plan Procurement Management) 12.3 조달수행(Conduct Procurements) 12.4 조달통제(Control Procurements)
이해관계자관리	13.1 개요 13.2 이해관계자식별(Identify Stakeholders) 13.3 이해관계자참여계획수립(Plan Stakeholder Management) 13.4 이해관계자참여(Manage Stakeholder Engagement) 13.5 이해관계자감시(Monitor Stakeholder Engagement)