MSP실무과정
MSP실무과정을 위한 교육을 오라클자바교육학원에서 경험하세요.
※ 본 과정은 정부지원 국비교육입니다.
- ㆍ본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.
- ㆍ문의처 | E-mail : oraclejava@oraclejava.co.kr | 02.6925.4760
교육내용
| 강좌명 | [MSP]MS Project 실무 과정 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 강좌일정 | 11월27일(수) ~ 11월29일(금)((평일주간(단기)) 09:30~18:30, 3일) 총 24시간 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 수강료 | 600,000원 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 과정 특징 |
MS Project 교육을 단순히 메뉴 설명과 구현 교육으로 받으시면 실무에 활용을 하실 수 없습니다. 아무리 이론에 뛰어나도 직접적인 실무 경험이 없으면 메뉴에 치중할 수 밖에 없습니다. 실무에 활용하시고자 한다면, 강사의 실무 경험, 강의 경험과 프로젝트 관리 이론과 방법론을 알고 있다는 근거 등 다양한 관점에서 교육·훈련 과정을 선택해야 합니다. 본 과정은 실무 경력과 프로젝트 관리 이론을 기반으로 실제 현업에서 MS Project를 사용해 프로젝트 관리를 수행할 수 있도록 통찰력을 제공합니다. 1. MS Project의 대한 실무 경력을 기반으로 곧바로 실무 활용을 할 수 있도록 진행합니다. (1) 2023년 현재 17년간의 MS Project를 사용해 실제 프로젝트에 적용한 실무 경력 (2) 2023년 현재 21년간의 교육 및 컨설팅, 기술지원 경력(재직 기간 중 교육지원 포함) 2. 다년간의 실무 경험과 교육 경험 그리고 가장 필요한 프로젝트 이론과 방법론을 선별해 MS Project와 함께 접근해 프로젝트 관리 통찰력을 제공합니다. (1) Certification - PMP (2) 전공 - 프로젝트 경영학 (MBA) 3. 다양한 산업 도메인에서 활용할 수 있도록 통합관리 서식을 제공합니다. 4. 교육 후에도 기간에 제한없이 지속적인 지원을 제공합니다. 5. 현업 프로젝트에 대한 개별 코칭을 위한 정예 과정을 제공합니다. |
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| 교육대상 | - 전문적인 프로젝트 관리 실습을 원하는 모든 분 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 교육비 지원 |
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| 과목명 | 세부내용 |
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| 교육목표 |
- 체계적인 프로젝트 공정 관리의 노하우 체득 |
| 교육개요 |
- 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통해서 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화합니다. - 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로 프로젝트를 관리하는 방법을 학습합니다. |
| 오리엔테이션 | Microsoft Project 소개 - Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise) - Microsoft Project 제품 도입 전략 - Microsoft Project 주요 기능 소개 |
| 프로젝트 계획 수립 | 1.사전 설정과 프로젝트 착수 - Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar) - 프로젝트 서식(Project Template) 활용 - 프로젝트 정보(Project Information) 입력 2.프로젝트 계획 수립 1`부 - WBS 작성 - 개요(Outline) 검토 - 기간 산정 - 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성 3.프로젝트 계획 수립 2부 - 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스 - 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력 - 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토 - 작업 모드(Task Mode)의 이해 - Gantt 차트의 검토 4.Critical Path Method - 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해 - 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법 - 작업 경로(Task Path) 분석 - 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석 - 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행 - 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석 - Critical Path Method 모범 사례 |
| 프로젝트 계획 수립 II | 1.달력의 활용 - 달력의 이해 - 프로젝트 달력(Project Calendar) - 자원 달력(Resource Calendar) - 작업 달력(Task Calendar) - 달력 관련 설정의 이해 2.프로젝트 자원 관리 - 자원 배정 - 자원 투입량 산정 - 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정 - 배정 현황 보고 기법 3.마스터 스케줄 - "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내 - 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습 - 시간 표시 막대(Timeline)의 이해 - 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습 |
| 프로젝트 실행과 통제 | 1.프로젝트 일정 기준의 활용 - 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling) - 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling) - 프로젝트 이동(Move Project) - 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안 2.프로젝트 진도 입력 - 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status) - 목표 완료율(Target Progress) 설정 - 프로젝트 업데이트(Update Project) - 일정 재조정(Reschedule) - 프로젝트 진행 상황 보고서 작성 |
| 프로젝트 실행과 통제 II | 1.목표 설정과 차이 분석 - 프로젝트 관리 단계 별 필드 - 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline) - 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule) - 이전 목표 복원(Restore Baseline) 2.프로젝트 비교 - 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개 - 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트 - 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석 3.통합 프로젝트 관리 - 통합 프로젝트 관리 체계의 이해 - 자원 그룹(Resource Pool) 활용 - 통합 프로젝트(Master Project)의 구성 - 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용 - 외부 작업 - 여러 프로젝트 관리의 확인 사항 4.프로젝트 작업 관리 - 작업 비활성화(Task Inactivation) - 되풀이 작업(Recurring Task) - WBS 코드 정의 5.프로젝트 서식 편집 - 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해 - 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법 - 그룹화(Group)를 활용한 분석 - 보고서(Report)의 종류 이해 |